經濟部所屬國營事業,經營政策依據,事業計畫營業政策_共同部分1,事業計畫營業政策_共同部分2,事業計畫營業政策_共同部分3,事業計畫營業政策_共同部分4,事業計畫營業政策_共同部分5,事業計畫營業政策_共同部分6,事業計畫營業政策_共同部分7,事業計畫營業政策_共同部分8,事業計畫營業政策_共同部分9,事業計畫營業政策_共同部分10,事業計畫營業政策_共同部分11,事業計畫營業政策_個別性部分1,事業計畫營業政策_個別性部分2,事業計畫營業政策_個別性部分3,事業計畫營業政策_個別性部分4 台灣電力、台灣中油、台灣糖業及台灣自來水等4家事業,本經營政策係參照行政院頒訂之施政方針及事業計畫總綱,並衡盱國內外經濟、市場等發展趨勢 與事業執行計畫之能力而定,以協同國家整體經濟發展。,依據設立宗旨及業務發展趨勢,擬定事業願景,及為達成該願景之中程策略目標,並與年度業務 計畫及預算相結合,精進預算管理,提升營運效能。,落實公司治理及強化風險管理機制,加強辦理法令遵循及內部稽核與會計檢查,健全內部控制制 度;強化董監事會功能,擴大授權幅度,增進管理功能;配合業務發展,多元進用及培育專業人 才,提升人力運用效能。,推動企業化與國際化經營策略,合理調整組織,提升營運績效,達成預算盈餘繳庫或虧損改善之 目標;配合員額合理化管理,本績效管理原則,彈性運用人力,並以單位績效及員工貢獻程度作 為核發績效獎金之依據。,"配合政府擴大投資政策方向,落實推動有助事業發展之投資計畫,固定資產投資計畫、資金轉投 資計畫及其他重大投資計畫應妥作可行性評估,建立計畫管控及風險管理機制,衡酌工程或投資 進度、財務狀況及執行能力,核實編列年度預算,並落實預算執行,加強追蹤考核,確保達成預期效益。 ",積極活化閒置、低度利用及不經濟使用之國營事業管有不動產,以發揮資產效益;運用多元籌資 管道,考量資金成本,強化現金調度及債務管理,以提升財務管理效益。,加強節能措施,發展綠色經濟。持續落實工業安全衛生、環境保護及災害防救工作,加強承攬商 管理,提升工安意識及緊急應變能力,有效降低災害損失。,增加研發經費投入,加強研究發展,落實成果應用,以提升事業競爭力。推動製程改善,創新產 品,改進產銷與管理技術,以提高生產力與產品品質。,遵循「政府採購法」之規定,健全採購作業制度,強化採購效能與品質,並審慎辦理公共工程之 規劃、設計、監造,並加強施工查核,以確保工程品質。,落實性別平等政策綱領及消除對婦女一切形式歧視公約,深化性別統計及分析,強化性別平等意 識,落實性騷擾防治,以消除性別歧視及性別差距,確保營造性別友善職場及促進性別地位實質平等。,擴大與新創多元合作管道,透過採購新創產品及服務、開放資料等促進新創參與,發展創新應用 服務,提升國營事業競爭力。,"聚焦交通運輸、民生消費、公共服務等應用場域,擴大導入行動支付服務,以加速行動支付普及,打造便利行動生活。 ",台灣電力公司:配合政府能源政策,推動新能源、再生能源開發、儲能系統及布建智慧電網,建 構綠色供應鏈;強化事業競爭力,轉型為電力集團;強化發輸配電設備運維措施與管理,確保穩 定供電;持續推動需求面管理,推廣需量反應負載管理措施;依政策規劃核能電廠除役,推動放 射性廢棄物最終處置、核廢料安全貯運及處置。,台灣中油公司:積極拓展探勘合作,掌握自主油源;多元採購分散進口油氣來源,確保油氣供應穩定;發揮品牌價值,強化精緻服務,擴大多角化經營,加油站轉型多元能源供應站;配合政府能源政策,持續推動天然氣輸儲設施增擴建計畫,完備輸氣網絡;加強管線檢測維護,確保輸送 安全,強化產銷輸儲能量,提升產銷調度效益;配合石化業轉型與循環經濟,發展綠色創新材料, 持續推動設置太陽光電系統,並推行綠建築之認證。,台灣糖業公司:以循環經濟建構事業基礎,加強研究創新及新產品開發;運用不動產管理資訊化, 結合土地、固定資產及地理資訊系統,有效管理公司資產,創造資產價值;配合政府政策提供用 地,並採取多元方式積極推動資產活化,提升資產運用效益。,"台灣自來水公司:以開源、節流、調度及備援四大策略,落實新水源開發、備援管網及自來水減漏措施;提高售水率及供水普及率,以裕營收及善盡社會責任;推動水價合理化,加強開源節流,以改善財務結構;強化災害期間緊急應變作業,以降低停水風險;積極辦理自來水監控系統,強 化原水水質監測及檢測,確保供水安全。 "