技術摘要（中）
本項目針對多家陌生企業跨領域合作專案的促成為目標，提供團隊成員媒合及顧問手法之模式與流程。內容包含專案促成的流程手法，與該流程手法中所需要準備之內容範例兩部分。 範例以「後疫情時代職場身心健康整合導入設計」為主題，緣起於針對疫情前後與國際市場趨勢的產業研究，疫情前員工因減效出席而造成健康生產力損失估計於台灣地區造成約 500 億元規模的經濟損失，而疫情後居家與隔離的心理壓力更是讓損失規模只升不減，同時 Wellable 對「企業願意為員工增加投資之項目」此一議題之調查顯示，員工心理健康是近三年(2021-2023)企業最願意增加投入的項目，因此有望成為企業健檢市場中具備潛力的市場。然而國際大廠提供企業身心全方位照護的 Amazon Care 卻於2022 年底關閉，現階段提供並整合員工身心健檢的服務與技術也仍然欠缺，因此以使用者中心研究出實際需求，達到減少企業無形損失、增進員工身心健康是本專案促成的主要目的。 本項目之以開放式創新與價值共創為原則，提供跨領域合作專案促成的模式與流程參考，並佐以實際執行案例之前期準備與所需整理資訊，適合用於開創聯盟型提案。