資訊工業策進會

一、 績效表現評述

(一)「以科專支援中南部與中小企業發展」（如：發展AI軟硬一體機加速南臺灣產業轉型、協助南部業者開發體感遊戲體驗分析管理平台）、「產出重大效益」（如：以AI協助自行車產業技術升級）等執行成果表現優異，產業升級及研發效益均已顯現，整體執行績效值得肯定。

(二)以人工智慧(AI)跨域運用，推動製造工廠協助製造轉型，連結智慧醫療生態系統，協助廠商轉型為AI服務營運商，具體協助患者縮短複診等候時間，以及農漁業轉型數位分身，科技養殖增加生產效率（如：以生產者決策經驗為基礎，建立輔助生產決策模型，節省30%生產工時），支援產業數位轉型並具體提升成效，值得嘉許。

二、 短中期精進意見

(一)有關「專利獲得」的執行表現，應適度調整專利研發策略及布局管理。另提出聚焦研提標準必要專利(Standard Essential Patent, SEP)，建議此專利策略之實施需有配套的研發主軸，除朝重質不重量方向發展外，也需加強計畫後續的追蹤管理。

(二)資策會價值定位為數位轉型的化育者，宜搭配標準必要專利(SEP)以擴大產業服務的廣度及深度，譬如可積極協助製造業、農業、影視產業等數位轉型，提升國內整體產業競爭力。

(三)以數位科技協助各領域產業轉型，應適度整理出協助前、後之差異性，以凸顯產業效益之貢獻。

(四)於電動車、物聯網、資安產業等方面宜再深入研發，並結合廠商發展，以提高研發效益。

三、 未來發展方向

(一)五大研發主軸在AI、文化科技、5G/B5G、智慧移動、物聯網(IoT)等宜先盤點本身實力，並與國內外產業做競爭力分析，訂出合理的工作項目、量化/質化指標及發展藍圖(Road Map)，以作為未來努力之目標。

(二)資策會應持續強化軟硬整體之價值創造，協助提升國內產業系統整合能力及數位轉型，增強產業競爭力。未來宜擴大產業服務的廣度及深度，提升國內軟性實力。

(三)關於農漁業數位分身，目前專注在養殖生產的效率提升，對於後續輸出國際時需考慮運輸冷鏈等相關之數位分身技術，值得未來持續發展。

(四)5G、物聯網(IoT)、資安關鍵技術及服務的整合，對於資策會在推動產業數位轉型相當重要，除了須先克服業者所關心的資安議題外，如何領先國際業者或與國際大廠互補、接軌也是重要課題，資策會宜先擬定策略規劃以利因應。

(五)地球同步軌道(Geostationary Orbit, GEO)衛星技術的產業鏈臺灣尚未建立，資策會未來可有更積極的突破性作為，如：協助中華電信GEO衛星的汰換，以帶領業者搶進國際價值鏈。